ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационное проектирование как процесс — это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.

Предметом организационного проектирования на предприятии, в учреждении является система организации труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.

Результат организационного проектирования является разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а также — комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы. Проектирование рассматривается как процесс составления описания, необходимого для создания еще не существующего объекта; алгоритма его функционирования; предвидения последствий, к которым приведет появление объекта; определение мер по реализации проекта.

В курсовой работе изложены основные положения, касающиеся понятия «организационное проектирование». Подробно рассмотрено понятие и сущность производительности труда на предприятии, а также факторы и резервы ее роста. Предложено формирование автоматизированного рабочего места специалиста по нормированию труда. Предложено применение программно-прикладного продукта 1С:Зарплата и Управление персоналом, который позволяет автоматизировать процесс материально стимулирования роста производительности труда.

Рассмотрев основные понятия организационного проектирования; основные подходы и методологические принципы построения организационных структур; изучив основные этапы и методы организационного проектирования; остановившись на оценке эффективности организационных проектов и примерах ситуаций, когда оправдана корректировка организационных структур, можно сделать вывод, что поставленные в курсовой работе задачи решены.

[1]

[2]