"1С:Зарплата и Управление Персоналом 8" содержит усовершенствованный механизм учета использования рабочего времени с поддержкой:

индивидуальных графиков работы, включая "скользящие", а также сводных индивидуальных графиков;

ввода подробных и/или сводных табелей учета рабочего времени как первичных документов, данные которых используются далее при начислении зарплаты;

оплаты почасовых невыходов, например, внутрисменных простоев специализированными документами.

При формировании табеля учета отработанного времени по форме Т-13 в условиях отсутствия данных о расчетах заработной платы используются данные об отсутствии работников, зарегистрированные в кадровом учете.

Реализованы не только инструменты учета кадров, но и инструментарий управления персоналом: аттестациями, обучением, занятостью, включая планирование отпусков, набор кадров, включая менеджер контактов, и другие возможности.

Реализована мощная подсистема кадровой аналитической отчетности, включающая отчеты по произвольным спискам работников, движению работников и наглядные диаграммы отпусков, полноценный воинский учет с формированием необходимой отчетности. Реализованы все унифицированные формы по учету труда, включая формы Т-7, Т-10, Т-10а, Т-54.

Современный эргономичный интерфейс прикладного решения "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8" делает доступными сервисные возможности "1С:Предприятия 8":

универсальные средства работы с печатными формами документов с возможностью отправки документа по электронной почте;

универсальная групповая обработка справочников и документов;

подключение внешних обработок и ограничение доступа к их использованию;

подключение дополнительных печатных форм в документах;

подключение дополнительных обработчиков заполнения табличных частей документов;

установка даты запрета изменения данных;

средства администрирования пользователей в режиме "1С:Предприятие";

средства разделения доступа к данным по рабочим местам (ролям) пользователей.

Этапы решения задачи:

1.Формирование показателей мотивации необходимо для последующего назначения для каждого сотрудника конкретной формулы мотивации

2.Утверждение схемы мотивации для каждого работника. В нашей задач определяется премия за выполнение группового производственного плана. Это стимулирует работников на выполнение плана как по количеству, так и по качеству.

Рисунок 11 - Утверждение схемы мотивации для каждого работника

Рисунок 12 - Заполняются удержания с сотрудников

Рисунок 13 - Ввод табелей учета рабочего времени

3.Проводится анализ схемы мотивации по каждому сотруднику за выбранный период, что позволяет сформировать отчет о поощрениях и дисциплинарных взысканиях с работниках предприятия, сделать выводы об эффективности системы стимулирования производительности труда:

4.В окне Финансовая мотивация персонала определяется выводится информация о размерах дополнительного стимулирования по подразделениям компании и категориям работников:

5. Формирование зарплатной ведомости

Рисунок 16 - Формирование зарплатной ведомости

Вывод: таким образом, в ходе проектирования процесса внедрения программно-прикладного продукта было произведено формирование комплексной системы материального стимулирования работников на предприятии с целью повышения их производительности труда. Для формирования системы материального стимулирования использовался программно-прикладной продукт 1С: Зарплата и Управление персоналом 8.1, который позволяет произвести формирование материального стимулирования по работникам, подразделениям и организации в целом, т.е. выполнает полный список действий описанных в алгоритме.