Проектирование организационно-технических мероприятий роста производительности труда
3.4 Применение программно-прикладного продукта 1С:Зарплата и Управление персоналом
1.Повышение производительности труда, как правило, приносит дополнительную прибыль, поэтому для того, чтобы стимулировать повышение производительности труда, целесообразно установить, где это возможно, премию в виде процента от полученного дохода, от прибыли, образующейся в результате повышения производительности труда.
Задача: Разработка системы мотивации персонала на предприятии с целью повышения производительности труда.
Основные задачи
— обеспеченности рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);
— качественного использования трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;
— эффективности использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение.
— изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
— определение и изучение показателей текучести кадров;
— выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
2.Цель решения задачи:
Повышение производительности труда на 1 рабочего
Увеличение заинтересованности работников в повышении качества их работы
Мотивирование персонала.
Сокращение организационных потерь по вине работника
|
3. Разработка программы материального стимулирования персонала Рассмотрим только фонд премирования, так как социально-экономическая роль базовой заработанной платы - воспроизводство и восстановление трудоспособности наемного работника, с учетом квалификации и практического опыта. Существует два принципиальных отличия целей стоящих перед базовой заработной платой и премией: 1. Базовая зарплата стимулирует достижение индивидуальных результатов, в то время как премия стимулирует достижение как индивидуальных, так и коллективных показателей. 2. Базовая зарплата стимулирует занятость, сложность и ответственность наемного работника, а премия стимулирует повышение количественных и качественных показателей. Социально - экономическая роль премии состоит в стимулировании количества и качества производимой продукции (услуг). Не на каждом рабочем месте специалист может оказывать непосредственное влияние на объем производимой продукции, и ее качество. Однако именно здесь сфокусирован основной потенциал роста производительности труда. Именно на этом поле находится объект стимулирования - основной (деньгозарабатывающий) персонал компании. На каждом этапе развития, фирма определяет конкретные цели, на достижение которых направлены материальные стимулы. Наиболее часто встречаются следующие объекты премирования: Таблица 8 – Объекты премирования Объект премирования Экономическая направленность премирования Показатели Результат Увеличение объема производимой (реализуемой) продукции Зарплатоемкость конечной продукции уменьшается Условно - постоянные накладные расходы на единицу конечной продукции сокращается Себестоимость продукции снижается Экономия сырья, материалов и пр. материальных ценностей по сравнению с лимитами Расход материальных ценностей на единицу продукции сокращается Средняя зарплата возрастает Себестоимость продукции снижается Повышение качества продукции (услуг) Товарооборот увеличивается Средняя зарплата возрастает Себестоимость продукции не изменяется Чистая прибыль увеличивается Снижение брака продукции Объем качественной продукции возрастает Товарооборот увеличивается Средняя зарплата возрастает Себестоимость продукции не изменяется Чистая прибыль увеличивается | |||