Производство и обслуживание компьютеров торговой марки Belana.

Монтаж и пусконаладка оборудования, программного обеспечения.

Разработка и внедрение прикладного программного обеспечения.

Обучение, сертификация, гарантийное и послегарантийное обслуживание, информационное обеспечение, семинары.

Прохождение практики можно разделить на следующие этапы:

1. Анализ кадровой системы, методов управления, способов мотивации сотрудников.

2. Анализ финансовой работы в организации.

3. Анализ состава и структуры расходов.

4. Анализ прибыли и рентабельности предприятия

5. Основные средства. Их состав и структура.

6.

Оборотные средства. Анализ их использования

.

7. Налоговая политика и обязательные отчисления

в бюджет.

8. Анализ взаимосвязи ООО «Техническое бюро «Белана» с финансово-кредитной системой.

1).

На данном этапе мной была изучена организационная структура ООО

«Техническое бюро «Белана», были выявлены методы управления и способы мотивации сотрудников.

В фирме имеет место традиционная линейная организационная структура.

Как известно, эта структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых.

Рис.1 Линейная организационная структура

В соответствии со структурой и небольшими размерами организации, применяются традиционные методы руководства.

Далее было выяснено, что кадровая служба, как таковая отсутствует и всеми кадровыми вопросами занимается один человек, причем он выполняет лишь самые необходимые функции (оформление бумаг и т.д.). Сотрудники мотивируются лишь денежным поощрением со стороны руководства.

В связи с этим мной были предложен ряд методов мотивации персонала.

1. Экономические стимулы всех типов (зарплата во всех ее разновидностях, включая контрактную, премии, льготы, страховки, беспроцентные кредиты и т.п.).

Успешность их воздействия определяется тем, насколько коллектив понимает принципы системы, признает их справедливыми, в какой мере соблюдается неотвратимость поощрения (наказания) и результатов работы, их тесная связь во времени.

2. Управление по целям. Эта система широко используется в США и предусматривает установление для личности или группы цепи целей, способствующих решению главной задачи организации (достижение определенных количественных или качественных уровней, повышение квалификации персонала и т.п.). Достижение каждой цели автоматически означает повышение уровня зарплаты или другую форму поощрения.

3. Обогащение труда - эта система в большей степени относится к неэкономическим методам и означает предоставление людям более содержательной, перспективной работы, значительной самостоятельности в определении режима труда, использовании ресурсов. Во многих случаях к этому добавляется и рост оплаты труда, не говоря уже о социальном статусе.

4. Система участия в настоящее время существует в многообразных формах: от широкого привлечения коллектива к принятию решений по важнейшим проблемам производства и управления (Япония) до соучастия в собственности путем приобретения акций собственного предприятия на льготных условиях (США, Англия).

2) Содержание финансовой работы на предприятии.

Политика формирования цен.

В организации ООО «Техническое бюро «Белана» расчет цен ведется с учетом себестоимости продукции и услуг, а так же на основе мировых цен, цен на внутреннем рынке (цен конкурентов). В последнее время ведется политика сохранения своей ниши на рынке и завоевание новых, в связи с чем предприятию приходится снижать цены, чтобы быть конкурентоспособным.

Финансовый менеджмент.

В течение анализируемого периода Общество не привлекало долгосрочные источники финансирования. Инвестированный капитал сформирован исключительно за счет собственных средств. Структура собственного капитала на протяжении отчетного года практически оставалась неизменной: основной частью собственных источников финансирования являются уставный капитал, добавочный капитал, накопленный капитал (фонд накопления).