22 Стратегии сокращения. Причины:1.необх. перегруппировки сил после роста.2.необх-ть повышения эффективности деят-ти.3.спады или изменения в эк-ке. а)страт. ликвидации;б)страт. сбора урожая-отказ от долгосрочного ведения бизнеса в пользу получения краткосрочного дохода;в)отсечение лишнего-закрепление одного из поздразделений, видов деят-ти.

23. Стратегические изменения как основа выполнения стратегии. При вып-ие стр-ии реш-ся 3 задачи:1.уста-ка приоритет. админ. задач.2.уст-ка соответствия м/у выбранной стратегией и внутриорганиз. процессами.3.выбор и приведение в соответствие со стратегией стиля лидерства и подхода к упр-ию орг-ей. Задачи решаются посредствам страт. изм-ий. Типы изменений:1.перестройка орг-ии-фундаментальное изм. орг-ии, затрагив. ее миссию и культуру.2.радикальное преобразование.3.умеренные изменения-происх. когда орг-ия выходит с новым продуктом на рынок.4.обычные изменения-связаны с проведением преобразов. в сфере маркетинга.

24. Область стратегических изменений: организационная структура. Выбор орг. стр-ры осущ-ся по этапам:1)диагностика сущ-го состояния.2)факторы выборы орг. структуры:размер и степень разнообразности деят. пред-ия, геогр. размещ. орг-ии,появление в стр-ре регион-ых подразделений, технология, принципы. 3)типы орг. структур:элементная-двухуровневое разделение орг-ии, фнукицональная стр-ра-объед. однород. видов деят-ти, дивизиональная, матричная. 4)дополнение к орг. структуре:1.проектн. группы.2.группы по выполнению мегафункциональных заданий.3.венчюрная группа-созд-ся для решения задач с риском,4.независ. раб. группа,5.группы по реализ. процессов объед. спец-ов.

25. Область стратегических изменений: организационная культура. Орг. культура-комплекс ценностей, ожиданий, традиций, норм поведения, принимаемых большей частью членов орг-ии. Три уровня орг. культуры:1.поверхностный(расположение, церемонии);2.надповерхностный-ценость, сознательно разделенная членами орг-ии.3.глубинный. Составляющие орг. культуры:философия,доминир. ценности,нормы, правила,нормы сущ. орг-ий,поведенч. ритуалы. Формирование культуры осущ-ся под влиянием:1.проблемы адаптации,2.внедрение новых норм поведения,3.культуры представителей высшего звена упр-ия,4.струк-ры орг-ии,5.систем передачи инф-ии,6.внутр. и внеш. связей.

26. Оценка соответствия организационной культуры принятой стратегии, подходы к снижению «культурного» риска. Чтобы выявить соответствие необходимо разложить стратегию на составные части(задачи), образ. прогр. действий. Задачи рассматриваются с 2 позиций:1.важн. задачи для успеха данной стратегии,2.совместимость м/у задачей и аспектом орг. культуры, который д. ее обеспечить.

27. Система управленческих инструментов реализации стратегии. Бюджет фирмы-фин. план, охват. все аспекты хоз. и фин. деят. пред-ия. Для реш-я проблем приоритетности страт-й деят-ти реком-ся: а)ведение двойного бюджетирования с разделением на страт. бюджет и тек. бюджет,б)создание поддерж. стратегию политик и процедур. политика-направ-ия и методы деят-ти фирмы, набор правил и принципов поведения. процедура-действие которое необходимо предпринять в конкр. ситуации.в)создание поддерж. систем.

28. Понятие сопротивления изменениям. Сопротивление и скорость изменений.

R – сопр-ие,ответ-я реак-ия; DС-приз-ки изм-ия культуры; DР -призн. изм. политики сист.; DТ-пер-од врем-ни в теч кот-го происх. измен-я. Виды сопр-я:1Индив-е;2Групповое;3Системное.

29. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям. Инд сопр-е , прич:1нет чувст-ва без-ти.2необ-мо риск-ть, но страшно.3возм-ть оказ-ся ненужн-м.4нет жел-я,возм-ти, спос-ти обуч новому5страх не справится с заданием. Факторы: 1прин/неприн-я изм-й.2демостр-я отнош-й. Групп-е

сопр-е –оказ-ся групп-й пропор-но хар-ру и масшт-у угрозы её власти,ценностям,повед-ю.Хар-ся:1длит-м внедр-ем.2посл-ми для орг-ии.3Поним-ем действи-ти

30. Управление сопротивлением.I.Созд-е стартов-й площ-ки-созл-е ряда предпос-лок обеспеч-х равновес-е между силами дейст-я и противод-я.Вкл: 1.предворит-й страт-й анализ;2опр.какое гот-ся измен-е на окруж-е;3Опр. Период врем-и имеющ-ся в распор-ии орг-ии;4сост-е схемы сопратив-ия II. Созд-е «атмос-ры поддерж-ки»-нейтр-ия осн=х ист-ов потен-го сопр-ия путём уступок и мат-х поощрений. III. Вкл в план образ-х прог.

31. Сопротивление системы. I Двойственн-ть деят-ти орг-ии. Составные сопр-ия сист-ы:1.Установ-ие прирос-та работ, к/й подавл-ет страт-ю актив-ть в пользу тек-й деят-ти. 2.Страт-я перегрузка приводит:а)срыв сроков;б)перерасх-д средств;в)невыпол-ие страт. прогнозов.;3.Страт-я некомпетен-ть(неэфф и нереаль-я страт-ия) II. Завис сопрат-ия от управл-й некомпет-ии: 1.Несоотв-ии страт-ой деят-ти и компетен-ии (стиль управл-я, взгляды,риск) управл-я; 2.Сопр-е возник-т в момент изм. страт-и, когда подгот-ка кадров отстаёт от проц-а изм-й; 3.Сопр-е возник-т когда хар-ки управл-й компет-ии не соотв-т др. др.