Нормативная документация:

-положения об отделах

-приказы

- нормативы выработка

- квалификационные справочники

-информационная система автоматизации предприятий

3. Осуществление процесса проектирования системы материального стимулирования

Система нормирования труда - это комплекс решений по организации и управлению процессом нормирования труда на предприятии /организации/, включающий:

· выбор методов и способов установления меры /нормы/ труда для работников различных категорий и групп /рабочих, специалистов и других служащих/ при выполнении ими тех или иных видов работ /функции/;

· определение порядка внедрения установленных норм труда применительно к конкретным производственным условиям, рабочему месту;

· организацию аттестации, замены и пересмотра норм трудовых затрат на базе оценки уровня их напряженности, прогрессивности и других качественных показателей;

· создание системы показателей /производительности труда, численности и других трудовых показателей/, обеспечивающих управление нормированием труда, а также соответствующей документации /отчетной, статистической и прочей/, необходимой при решении задач нормирования по предприятию в целом и его подразделениям /службам/ - д.р.

Осуществляемый раз в год или два раза в год пересмотр системы организационных мероприятий для всего бизнеса в целом:

анализируется наличие и качество нормативно-методических документов (положений, инструкций, организационных и управленческих процедур, информационных схем и схем документооборота), обеспечивающих проектируемый вид деятельности;

анализируются применяемые методы и мероприятия по организационному совершенствованию объекта проектирования, наличие и качество разработанных организационных проектов, а также система управления разработкой и внедрения оргпроектов.

На ФГУП «Воронежский механический завод» существуют следующие проблемы в области организационного совершенствования производительности труда:

неверное направление исследований, ошибка в постановке задачи, ошибки расчетов и т.д.

нарушение стандартов и требований организации труда;

недоработка некоторых технологий;

высокий процент производственных потерь.

Потери времени при обработке информации

Однако можно выделить и положительные тенденции в развитии системы роста производительности труда:

планирование производственной мощности на квартал;

высокие технико-экономические показатели;

на предприятии используются различные виды стимулирования труда;

планирование, учёт и отчётность ФЗП осуществляется по структурным подразделениям предприятия.

Автоматизированная система управления предприятием.

Содержание разработки и внедрения организационного проекта

Основание для разработки организационного проекта

Приказ генерального директора организации «О начале работ по производительности труда». Приказ генерального директора «Об утверждении проектной группы и состава исполнителей». Распоряжение финансового директора «Об обеспечении финансирования проекта по повышению производительности труда». План выполнения работ, утвержденный директором по развитию и генеральным директором.

Цели разработки оргпроекта

организация системы роста производительности труда;

выбор методик для оптимального соответствия задачам исследования;

сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;

повышение гибкости производства;

повышение качества товаров;

совершенствование процессов технического и технологического контроля;

выбор наиболее эффективных путей развития предприятия;

составление программы действий для разработки системы повышения производительности труда.