организационная структура управления - это рациональная форма взаимоподчиненности и взаимосвязи в аппарате управления предприятием (административных службах, отделах, группах) между руководителями и исполнителями различных иерархических уровней и функций.

Под экономической структурой понимается состав категорий, актов, положений и nроцедур, регламентирующих внешние и внутренние товарно-денежные (предпринимательские) отношения экономически самостоятельного предприятия в условиях рынка.

Множественность типовых структур и сложный характер их взаимодействия позволяют рассматривать современные предприятия как социально-производственные системы (СПС), в которых формируются и функционируют сложные экономические процессы создания продукции и услуг, удовлетворяющих конкретные коллективные и индивидуальные потребности.

Специализация производства (деятельности) отражает процесс концентрации производства отдельных видов продукции (услуг, работ) на специализированных предприятиях или в их подразделениях (цехах, отделах, участках, бригадах, группах, рабочих местах). Она возникает за счет последовательного обособления производства в целях сокращения затрат ресурсов на единицу продукции (услуг, работ). Это достигается снижением материалоемкости, трудоемкости, энергоемкости и, как следствие, фондоемкости и себестоимости производства при обеспечении высокого уровня концентрации специализируемых процессов иди видов работ. Основным условием эффективности специализации является научно-техническое перевооружение производства при росте его массовости.

На АТП преимущественно используются три основные формы специализации: предметная. технологическая и Функциональная.