Возможные пути развития диверсификации производств на предприятиях Украины

может получить предприятие от диверсификации производства, то

есть получаемая в результате реализации новой продукции прибыль.

Производится расчет периода окупаемости инвестиционного проекта и

ожидаемый чистый приведенный доход за период его реализации.

На четвертом этапе проводится расчет количественной оценки

целесообразности диверсификации производства на основе балльного

метода. Определение соответствия критериев текущему состоянию

предприятия проводится по следующей схеме:

– экспертами предприятия расставляются бальные оценки соответствия инвестиционного проекта критериям диверсификации производства. Балльное оценивание проводится по предложенной специалистами «Дженерал электрик» шкале: 3 балла – плохое, 6 баллов – удовлетворительное, 9 баллов – хорошее;

– баллы умножаются на веса критериев диверсификации производства предприятия, в результате чего получаем по каждому критерию взвешенный результат;

– сумма взвешенных результатов по каждому критерию представляет собой итоговый результат, который является количественной

оценкой целесообразности диверсификации производства;

– полученный итоговый результат оценивается по следующей

градации оценивания бальных характеристик, предложенной специалистами «Дженерал электрик»: 9 – очень привлекательный проект; 7 –привлекательный; 4,5 – неплохой; 3 – непривлекательный; 0 – очень

непривлекательный.

На основании полученных результатов (периода окупаемости,

чистого приведенного дохода и количественной оценки целесообразности диверсификации производства) принимается решение об экономической целесообразности диверсификации производства на предприятии.

По моему мнению, эта программа может иметь широкое практическое применение, поскольку позволяет учитывать не только экономические параметры инвестиционного проекта по диверсификации производства, но и соответствие целей данного проекта общей стратегии развития предприятия. Это будет способствовать повышению уровня принимаемых стратегических решений, а также эффективности использования стратегического потенциала на предприятиях Украины. Предложенные рекомендации по разработке программы экономического обоснования были апробированы на ряде машиностроительных предприятий Харьковской области. Результаты исследования представлены в отчете о научно-исследовательской работе в

ХОИЭ НАН Украины (номер госрегистрации 0103U001819).

Предложенная программа экономического обоснования диверсификации производства будет способствовать оценке стратегических перспектив при реализации инвестиционных проектов на машиностроительных или других перспективных предприятиях Украины. Применение данной методики при оценке различных инвестиционных проектов по диверсификации производства на основе обновления активной части основных производственных фондов и совершенствования структуры основного капитала позволит предприятию обеспечить повышение конкурентоспособности и улучшить качество принимаемых решений в процессе стратегического управления их деятельностью.

Перейти на страницу: 1 2