Оперативно-календарное планирование
Пропорционально эффективному фонду времени работы рассчитываются объемы выпуска продукции но каждому месяцу (Vм).
Vм = Vкв * Тэфф.м. / Тэфф.кв
Vкв – объем выпуска продукции определенного вида на планируемый квартал;
Тэфф.кв. – эффективный фонд времени работы в рассматриваемом квартале.
Объем выпуска видам продукции по месяцам представлен в таблице 7.
Таблица 7. Объемы выпуска продукции по месяцам
Вид продукции |
Месяцы | ||
октябрь |
ноябрь |
декабрь | |
ДСП, усл. м3 |
5686 |
2810 |
5104 |
Пиломатериалы,м3 |
2377 |
2363 |
2009 |
С учетом объема впуска продукции по каждому месяцу разрабатывается календарный план выпуска продукции по таблицам 8-10
Предусмотрим внештатную ситуацию в октябре: предприятие простоит 3 дня в результате нехватки сырья. После 15 дней работы на предприятие не поставили сырье, 3 дня предприятие не работало. Отобразим это в плане-графике в таблице 11 и проанализируем. Распределим оставшийся объем сырья по дням.
Объем выполненной работы до 17 числа – 2895,8 усл.м3
Осталось до выполнения плана – 2789,7 усл. м3 (8 дней)
Эффективный фонд времени – 2*8*8 = 128 часов
Часовая производительность оборудования – 2789,7/128 = 22,6 усл.м3/ч
Максимально возможная часовая производительность оборудования – 16,534 усл.м3 / ч. Следовательно объем производства продукции в смену равен 16,534*8=132,3 м3, суточный объем – 132,3*2=264,6 м3
При такой производительности до выполнения плана нам не достает:
5686 - (264,6*8+2895,8) = 673,4 усл. м3
В цехе пиломатериалов оборудование также работало 11 дней, после чего предприятие остановились на 3 дня из-за нехватки сырья. Распределим оставшийся объем сырья по дням.
Объем выполненной работы до 17 числа – 1245 м3
Осталось до выполнения плана – 1132 м3 (7 дней)
Эффективный фонд времени – 2*8*7 = 112 часов
Часовая производительность оборудования – 1132/112 = 10,1м3/ч
Максимально возможная часовая производительность оборудования – 4,67 м3/ч Следовательно объем производства продукции в смену равен 2*4,67*8=74,7 м3, суточный объем –74,7*2=149,4м3
При такой производительности до выполнения плана нам не достает:
2377 – (4,67*2*8 + 1245) = 384,8 м3
Решим эту ситуацию таким образом, предприятие будет работать 3 дополнительных дня в месяц по 2 смены, чтобы выполнить план на октябрь