Оперативно-календарное планирование

Пропорционально эффективному фонду времени работы рассчитываются объемы выпуска продукции но каждому месяцу (Vм).

Vм = Vкв * Тэфф.м. / Тэфф.кв

Vкв – объем выпуска продукции определенного вида на планируемый квартал;

Тэфф.кв. – эффективный фонд времени работы в рассматриваемом квартале.

Объем выпуска видам продукции по месяцам представлен в таблице 7.

Таблица 7. Объемы выпуска продукции по месяцам

Вид продукции

Месяцы

октябрь

ноябрь

декабрь

ДСП, усл. м3

5686

2810

5104

Пиломатериалы,м3

2377

2363

2009

С учетом объема впуска продукции по каждому месяцу разрабатывается календарный план выпуска продукции по таблицам 8-10

Предусмотрим внештатную ситуацию в октябре: предприятие простоит 3 дня в результате нехватки сырья. После 15 дней работы на предприятие не поставили сырье, 3 дня предприятие не работало. Отобразим это в плане-графике в таблице 11 и проанализируем. Распределим оставшийся объем сырья по дням.

Объем выполненной работы до 17 числа – 2895,8 усл.м3

Осталось до выполнения плана – 2789,7 усл. м3 (8 дней)

Эффективный фонд времени – 2*8*8 = 128 часов

Часовая производительность оборудования – 2789,7/128 = 22,6 усл.м3/ч

Максимально возможная часовая производительность оборудования – 16,534 усл.м3 / ч. Следовательно объем производства продукции в смену равен 16,534*8=132,3 м3, суточный объем – 132,3*2=264,6 м3

При такой производительности до выполнения плана нам не достает:

5686 - (264,6*8+2895,8) = 673,4 усл. м3

В цехе пиломатериалов оборудование также работало 11 дней, после чего предприятие остановились на 3 дня из-за нехватки сырья. Распределим оставшийся объем сырья по дням.

Объем выполненной работы до 17 числа – 1245 м3

Осталось до выполнения плана – 1132 м3 (7 дней)

Эффективный фонд времени – 2*8*7 = 112 часов

Часовая производительность оборудования – 1132/112 = 10,1м3/ч

Максимально возможная часовая производительность оборудования – 4,67 м3/ч Следовательно объем производства продукции в смену равен 2*4,67*8=74,7 м3, суточный объем –74,7*2=149,4м3

При такой производительности до выполнения плана нам не достает:

2377 – (4,67*2*8 + 1245) = 384,8 м3

Решим эту ситуацию таким образом, предприятие будет работать 3 дополнительных дня в месяц по 2 смены, чтобы выполнить план на октябрь

Перейти на страницу: 1 2