Календарное планирование - часть оперативно-производственного планирования, включающая разработку конкретных производственных заданий для предприятия в целом и его структурных подразделений (цехов, участков,

бригад, рабочих мест) на короткие участки времени (месяц, сутки, смену, час). Плановые задания рассчитывают на основе

норм и нормативов, договорных обязательств и государственного заказа, с учётом всех конкретных условий их практической реализации, сложившихся на данный момент. Составление календарных планов осуществляется в 3 этапа.

На первом этапе выполняют объёмное планирование, т.е. детализируют и распределяют задания по цехам (участкам) в соответствии с их специализацией и мощностью, с учётом максимального использования всех ресурсов. Задания каждому цеху устанавливаются в натуральном и стоимостном выражении.

Второй этап - составление календарных планов выпуска продукции по всем подразделениям предприятия с разработкой так называемых календарных нормативов (партий запуска продукции в производство), текущего, страхового и подготовительного заделов производства, параметров технологических линий. Составленный календарный план должен обеспечивать равномерный выпуск продукции в течении месяца, декады, недели, что является гарантией выполнения квартальных и годового планов предприятия. Календарный план является исходным документом для установления сроков технической подготовки производства необходимыми материально-техническими ресурсами.

Третий этап включает доведение плановых заданий до каждого рабочего места. С этой целью календарные планы расчленяют на отдельные задания между исполнителями и составляют план, в котором отражают задание каждому работнику на смену. На предприятиях лесопромышленного комплекса эти планы называют наряд-заданиями. Они включают: объём выпуска продукции в натуральном выражении за смену (сутки); численность персонала, трудозатраты на этот объём; заработную плату; затраты сырья, электроэнергии и топлива, исходя из норм на единицу продукции; показатели использования оборудования (количество оборудования, сменность, коэффициент загрузки).

Внутрицеховое планирование

В процессе внутрицехового планирования рассчитывается месячное задание цеху по выпуску продукции и проверяется его соответствие производственной мощности цеха, разрабатывается календарный план производства продукции.

Предприятие работает в 2 смены по 8 часов, следовательно имеем 2 бригады, которые работают по следующему графику сменности: по одной неделе 1 бригада работает в первую смену, а 2 во вторую, по второй неделе наоборот.

Цеху ДСП на четвертый квартал планируется выпустить 13000 тыс. усл. м3 древесностружечных плит. В цехе установлен 1 прессовый аппарат. По графику ППР аппарат останавливается на текущий ремонт на 1 сутки в месяц, кроме месяца, где проводится капитальный ремонт, и в этом году проводится капитальный ремонт в ноябре 10 дней (160 часов). Календарный фонд времени в четвертом квартале – 92 дня. Производство прерывное, резервное оборудование отсутствует.

Цеху пиломатериалов планируется выпустить 6750 м3 пиломатериалов. В цехе установлены 2 лесопильные рамы. По графику ППР они останавливаются на текущий ремонт по 2 дня в месяц (2*16*3 =96 часов). Производство прерывное, резервное оборудование отсутствует.

Для дальнейших расчётов найдём эффективный фонд времени оборудования по каждому месяцу четвёртого квартала (в днях и часах), используя формулу :

Тэфф. = Ткаленд. – Твых. и празд. – Тремонтов

Для того, чтобы найти эффективный фонд времени оборудования в часах, применим следующую формулу: эффективный фонд времени работы предприятия в часах определяется путём умножения эффективного фонда времени в днях на продолжительность рабочей смены и число смен. Следует также учитывать, что в предпраздничные дни предприятие работает по 7 часов в смену.

Данные расчетов приведем в форме таблицы 6.

Таблица 6. Эффективный фонд времени оборудования на IV квартал