Критм = (200 + 200 + 180 + 190 + 200)/1000 = 0,97

По коэффициенту ритмичности можно судить о том, что предприятие работает ритмично, т.к. коэффициент приближается к 1.

Выбор и обоснование мероприятий по совершенствованию ОПП на предприятии

Основными задачами отдела является:

организация и постоянное совершенствование планово-экономической работы на предприятии;

организация труда, управление производством;

организация форм и систем заработной платы.

Отдел составляет годовые, квартальные, месячные планы работы предприятия.

На предприятии существует как межцеховое, так и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое - устанавливается для обеспечения согласованной работы между цехами, участками, службами, а внутрицеховое - устанавливается между отдельными участками, технологическими линиями, рабочими местами.

В настоящее время для усовершенствования оперативно-производственного планирования на предприятии целесообразно внедрить автоматизированные системы управления, что ускоряет сбор необходимой информации, её передачу и обработку. В первую очередь из средств автоматизированного управления необходимо установить:

компьютерную технику;

пульты управления, позволяющие следить за протеканием технологического процесса.

Внедрением автоматических систем управления на предприятии мы достигнем рационального использования рабочего времени, что приведёт к увеличению производительности труда. Также следует провести следующие мероприятия:

Оснащение службы оперативно-производственного планирования предприятия необходимыми для оперативной связи с подразделениями аппаратурой внутренней телефонной связи , сигнализацией , диспетчерским пультом, ЭВМ .

Создание автоматизированной системы управления для быстрого и эффективного решения вопросов оперативно-производственного планирования;

Повышение ритмичности работы предприятия в течении года.

Введение ЭВМ для решения круга задач по планированию , анализу и контролю производства.

Выполнение расчётов по всем видам запасов ( текущим , подготовительным , страховым ) для всех видов продукции , особенно изготавливаемых по договорам. Излишние запасы приводят к замораживанию средств и снижению уровня рентабельности и даже к убыточности . А недостаток, в свою очередь, может привести к срывам процесса производства продукции.

Расчёт минимальной партии запуска продукции в производство с целью сокращения затрат времени на подготовительно заключительные операции, и в целом – производственно-технологического цикла.