Организация планирования на предприятии.
На этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация.
Поиск альтернатив.
Среди возможных путей разрешения проблемной ситуации отыскиваются подходящие действия.
Прогнозирование.
Формируется представление о развитии планируемой ситуации.
Оценка.
Проводятся оптимизирующие расчеты для выбора наилучшей альтернативы.
Принятие планового решения.
Выбирается и оформляется единственное плановое решение.
4.
Средства, обеспечивающие процесс планирования
. Позволяют автоматизировать технологический процесс разработки плана предприятия, от сбора информации до принятия и реализации плановых решений. Сюда входит методическое, техническое, информационное, программное, организационное и лингвистическое обеспечение. Комплексное использование этих средств позволяет создать автоматизированную систему плановых расчетов.