Организация планирования на предприятии.

На этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация.

Поиск альтернатив.

Среди возможных путей разрешения про­блемной ситуации отыскиваются подходящие действия.

Прогнозирование.

Формируется представление о развитии пла­нируемой ситуации.

Оценка.

Проводятся оптимизирующие расчеты для выбора наи­лучшей альтернативы.

Принятие планового решения.

Выбирается и оформляется единст­венное плановое решение.

4.

Средства, обеспечивающие процесс планирования

. Позволяют автоматизировать технологический процесс разработки плана пред­приятия, от сбора информации до принятия и реализации плановых решений. Сюда входит методическое, техническое, информацион­ное, программное, организационное и лингвистическое обеспече­ние. Комплексное использование этих средств позволяет создать ав­томатизированную систему плановых расчетов.

Перейти на страницу: 1 2