• регламентация организационной структуры. Этот этап включает в себя определение квалификационного состава и чис­ленности подразделений, распределение работ между исполни­телями, регламентацию порядка выполнения работ и ответ­ственности за результаты их выполнения, разработку порядка взаимодействия подразделений при выполнении совместных работ, определение технологий обработки и порядка обмена информацией.

При проектировании организационной структуры управления предприятием необходимо обеспечить выполнение следующих основных принципов:

• соответствие разрабатываемой структуры стратегическим целям и направлениям реструктуризации и развития бизнеса пред­приятия;

• способность эффективного приспособления проектируемой структуры к появлению новых или изменению существующих за­дач и ограничений в их решении;

• обеспечение оптимального уровня централизации управле­ния и необходимого уровня управляемости всеми звеньями управ­ления;

• наличие четкой системы персональной ответственности за результаты выполнения каждой функции;

• использование современных информационных технологий;

• наличие службы управления изменениями, выполняющей функции организационного обеспечения адаптации бизнеса пред­приятия к изменяющимся условиям его функционирования.