Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчи­ками (коммерческая кредиторская задолженность) может быть

реструктурирована самыми различными способами, условия ко­торых определяются сторонами самостоятельно и исключительно на добровольной основе, если иное не предусмотрено законода­тельством. К наиболее распространенным способам реструктури­зации коммерческой кредиторской задолженности относятся:

• отсрочка и (или) рассрочка платежей, т.е. изменение срока уплаты просроченной задолженности на более поздний срок или дробление платежа на несколько сумм, которые должны быть внесены в течение определенного периода времени;

• полное или частичное списание задолженности, т.е. добро­вольное прекращение кредитором его права требования на всю или часть суммы долга (прощение долга);

• взаимозачет встречных требований, т.е. погашение встречных однородных требований кредитора к должнику и должника к кредитору в полном объеме, если эти требования эквивалентны по своей величине, либо в размере наименьшего требования; при этом взаимозачет встречных требований может быть как двусто­ронним, так и многосторонним, а требования могут приобретаться у иных лиц специально в целях создания необходимой цепочки для проведения взаимозачета;

• переоформление задолженности в заем и иные формы нова­ции обязательства, в частности: погашение долга вексельными обязательствами, предоставление обеспечения должника или тре­тьих лиц в целях получения уступок от кредитора, переоформле­ние краткосрочных обязательств в долгосрочные;

• предоставление отступного, в частности: обмен долгов на имущество, принадлежащее должнику, обмен требований на доли в уставном капитале должника, акции либо облигации, конвер­тируемые в акции;

• перевод долга полностью или частично на третье лицо; при этом следует иметь в виду, что в соответствии с Гражданским кодексом РФ перевод долга, если он прямо не предписан законом, может быть осуществлен только с согласия кредитора;

• иные способы частичного или полного прекращения или изменения условий исполнения обязательств должника, преду­смотренные законодательством; в частности, предусмотренные законодательством о банкротстве и не требующие согласия кон­кретного кредитора процедура расчетов с кредиторами в соот­ветствии с графиком погашения задолженности в ходе финан­сового оздоровления, мораторий на удовлетворение требований кредиторов во внешнем управлении, изменение сроков и поряд­ка расчетов с кредиторами согласно заключенному мировому соглашению.

Легко видеть, что антикризисная управляющая компания имеет в своем составе функциональные подразделения специалистов, соответствующих основным функциям антикризисного управле­ния предприятием, которые объединяются в комплексную коман­ду по каждому антикризисному проекту. Отдельные вспомогатель­ные антикризисные функции, такие, как оценка, аудит и т.п., выполняются в рамках этих антикризисных проектов привлечен­ными компаниями или специалистами (аутсорсинг). Как и в про­ектной организационной структуре, по каждому антикризисному проекту обеспечивается четкое и жесткое централизованное управ­ление и контроль за ходом его выполнения.

Процесс проектирования организационной структуры пред­приятия состоит из следующих обязательных этапов:

• формирование общей структурной схемы. На этом этапе определяются главные направления реструктуризации бизнеса предприятия и его организационной структуры; число уровней управления, степень централизации (децентрализации) полномочий и ответственности на каждом уровне, формы взаимоотноше­ний с окружающей средой, требования к экономическому меха­низму, алгоритмам обработки информации, кадровому обеспече­нию системы и т.п.;

• разработка состава основных подразделений и связей между ними. На этом этапе устанавливаются состав конкретных задач и функций для каждого структурного подразделения организацион­ной системы и внутренние организационные связи между подраз­делениями;