• ликвидация бесперспективных видов бизнеса с реструктури­зацией высвобождающихся при этом активов.

Формирование эффективной бизнес-структуры компании осу­ществляется двумя способами:

1) путем выделения самостоятельных бизнес-единиц;

2) путем создания центров финансовой ответственности.

Одним из популярных в настоящее время методов реструкту­ризации бизнеса является формирование единого корпоративно­го центра и комплекса бизнес-единиц различной специализации и различной степени подконтрольности (холдинговая структура бизнеса). Такой подход предусматривает:

• определение текущих и перспективных зон хозяйствования и формирование соответствующих центров хозяйствования в виде юридически обособленных дочерних компаний, отвечающих за эффективное ведение бизнеса в своей зоне;

• формирование иерархической организационной структуры с единой технологией ведения бизнес-процессов, разграничением полномочий и ответственности отдельных ее участников, систе­мой координирующих воздействий и связей.

Выделение самостоятельных бизнес-единиц в процессе рест­руктуризации бизнеса предприятия позволяет решить следующие задачи:

• вывести бизнес-единицы на внешний (по отношению к предприятию) рынок;

• отделить бесперспективные виды бизнеса от эффективных, снизив таким образом нерациональные затраты и долговые рис­ки последних;

• создать условия для привлечения заинтересованных инвес­торов.

В отличие от описанного выше способа центры финансовой от­ветственности создаются в соответствующей зоне хозяйствования на базе имеющихся структурных подразделений предприятия; их оформление в качестве юридически самостоятельных дочерних компаний не предусматривается. Вместе с тем центры финансо­вой ответственности, работая на принципах внутреннего хозяй­ственного расчета, ориентированы на достижение конечных фи­нансовых результатов и несут за них определенную ответствен­ность.

Различают следующие типы центров финансовой ответствен­ности:

• бюджетные (как правило, используются для обслуживающих и вспомогательных структурных подразделений);

• производственные с лицевым счетом в бухгалтерии или суб­счетом в обслуживающем банке.

Создание центров финансовой ответственности позволяет:

• повысить мотивацию структурных подразделений предпри­ятия к увеличению выручки и снижению затрат;

• повысить ответственность подразделений за результаты дея­тельности;

• увеличить объем продаж и приток денежных средств;

• перенести рыночные условия хозяйствования на уровень подразделения предприятия.

Пример

Характерным примером проведения эффективной реструктуризации бизнеса предприятия является процесс о банкрот­стве государственного унитарного предприятия «Фокус» (С-кая обл.), производителя продукции оборонного назначения, включенного в пе­речень предприятий, приватизация которых запрещена (по указан­ным причинам название предприятия изменено).

Дело о банкротстве ГУЛ «Фокус» было возбуждено в начале 2002 г. К этому моменту просроченная задолженность предприятия перед своими кредиторами превысила 300 млн руб. Ранее предприятие функционировало исключительно для обеспечения государственных оборонных нужд, однако, начиная с 1994 г., объемы финансирова­ния по государственному оборонному заказу неуклонно сокращались; к 2002 г. российские оборонные ведомства полностью прекратили фи­нансирование на этом предприятии. Несмотря на неоднократные обращения, Минимущество России отказалось рассматривать вопрос об исключении ГУЛ «Фокус» из списков запрещенных к приватиза­ции, что предопределило возбуждение дела о банкротстве в отноше­нии данного предприятия.

В ходе процедуры внешнего управления (2002-2003 гг.) в резуль­тате проведенного анализа было установлено, что имущество, необ­ходимое для производства продукции оборонного назначения в не­обходимых количествах, составляет не более 25% от всего имущества предприятия. Около 40% активов было задействовано в изготовлении продукции медицинского назначения, которое было освоено ГУП «Фокус» в ходе конверсии и диверсификации производства. Осталь­ное имущество составлял объект незавершенного строительства (зда­ние общей площадью около 120 тыс. м2 с 95%-ной степенью готов­ности) и иные активы.

Арбитражным управляющим была разработана и успешно реали­зована следующая схема реструктуризации бизнеса предприятия:

• оборонный бизнес ГУП «Фокус» был сохранен, но только на том имуществе, которое было непосредственно предназначено для производства оборонной продукции;