Анализ моделей жизненного цикла
Таблица 1. Критерии определения стадии развития организации
|
Фазы развития |
Критерии | ||
|
Рождение |
Возраст фирмы младше 10 лет, имеет неформальную структуру, во главе управления – менеджер-собственник | ||
|
Развитие |
Уровень продаж возрастает более чем на 15%, функционально организованная структура, политика формализована | ||
|
Продолжение |
Таблицы 1 | ||
|
Зрелость |
Уровень продаж растет, но прирост составляет менее 15%, более бюрократическая организация | ||
|
Расцвет |
Уровень продаж снова возрастает более чем на 15%, используются сложные системы контроля и планирования | ||
|
Спад |
Ограничение выпуска продукции, прибыль падает | ||
Основные фазы развития и критерии их определения схожи для многих моделей, описанных выше. Однако ввиду того, что лишь И.Адизес подробно рассматривает полный цикл жизни организации с рождения до смерти, выделяя отдельные подстадии развития, предложенная им модель наиболее оптимальна для рассмотрения в данной работе. Именно эта модель будет рассмотрена ниже с описанием отдельных этапов жизненного цикла организации.