6.1. Система снабжения и сбыта продукции.

Для производства любого вида продукции предприятие нуждается в материальных ресурсах определенного состава и количества (сырье, топливо, оборудование и з/ч, Эл. энергия, канц. товары и т.д.). используя их в технологическом процессе, предприятие производит соответствующую продукцию или услугу, после реализации которых получает свой доход. Поэтому организация МТО и сбыта продукции является одной из важнейших функций управления.

Для организации и функционирования системы МТО необходимо решить две основные задачи:

1) нахождение оптимальной пары «поставщик – потребитель»;

2) обеспечение фактического распределения ресурсов от производителей к потребителям (внутри предприятия: например, шин, топлива, з/ч).

Система материально-технического снабжения не однородна, и состоит минимум из 3 подсистем, дополняющих друг друга:

1) подсистема централизованного распределения мат. ресурсов и государственных фондов

2) подсистема прямых связей (производитель-потребитель)

3) подсистема МТС через товарно-сырьевые биржи.

На сегодня первая подсистема используется при выполнении государственных нужд (здесь может быть идти снабжение нефтью, углем, автомобилями… по твердым ценам; либо возможно предоставление льготных кредитов на приобретение ресурсов, например, сельскому хозяйству).

При использовании второй и третьей подсистемы снабжения ведется на договорной основе путем заключения договоров.

Более крупные АТП могут получать мат. ресурсы по более низким ценам за счет приобретения более крупных партий ресурсов (за счет оптовых скидок).

6.2. Управление запасами.

В организации снабжения главное не только обеспечение производства необходимыми ресурсами, но и обеспечить это с минимальными издержками (на закупку, доставку и хранение запасов).

Средства, вложенные в запасы, выходят из оборота и являются бездействующими, поэтому необходимо поддержание запасов в оптимальном объеме, дающем минимум затрат (это и есть одна из основных задач управления запасами).

Для решения этой задачи воспользуемся построением простой экономико-математической модели.

При моделировании предположим:

1. Точно известна годовая потребность предприятия в заданном ресурсе.

2. Суточное потребление ресурса остается неизменным.

3. Выполнение заказа осуществляется немедленно (на первый взгляд это невозможно, на самом деле предполагает для выполнения заказов упреждающий по времени заказ).

4. Расходы на оформление заказа и его доставку не зависят от размера заказа.

5. Предприятие-заказчик располагает необходимыми финансовыми средствами для закупок требуемого количества ресурса, складскими помещениями для хранения и мощностями для обработки поступающих заказов.

Для построения модели введем следующие обозначения:

q – среднесуточный расход ресурса, ед/сут.

Q – потребность в ресурсе за интервал времени T (дней), ед.

c1 – затраты на оформление заказа и его доставку, руб.

c2 – затраты на хранение ресурса

t – интервал времени, через который происходит пополнение запаса, сут.

n – размер заказа, ед.

Задача заключается в определении интервала времени I между положениями ресурса, определения размера заказа n, который дает минимальные затраты на содержание и хранение запасов и позволяет удовлетворить потребности предприятия за год Q.