Третья составляющая предприятия управление. Основой управления является сочетание принципов самоуправления трудового коллектива с управлением собственника. На основе самоуправления решаются вопросы о необходимости заключения с администрацией коллективного договора и его содержание, определяется перечень и порядок предоставления работникам предприятия социальных льгот из фондов трудового коллектива. Собственник предприятия решает опрос руководства либо сам, либо через уполномоченный орган или совет, либо путем найма руководства.

С руководителем заключается контракт, в котором предусматривается права и обязанности сторон, условия оплаты труда, срок действия контракта. Невыполнение, каких либо условий ведет к расторжению контракта.

Предприятие самостоятельно определяет структуру предприятия и затраты их содержания (как правило от руководства зависит 90% успеха предприятия).

При планировании деятельности предприятия выбирается какая-либо стратегия развития: как правило это получение максимальной прибыли, которая является основным источником финансовых ресурсов предприятия.

Предприятие вправе устанавливать самостоятельно устанавливать цены и тарифы на свою продукцию, если оно не является монополистом. В этом случае устанавливается государственно урегулирование цен.

Кроме всего этого предприятие имеет и свои обязательства перед государственными, финансовыми органами, местной организационной власти, партнерами и трудовым коллективом.

Предприятие обязано платить налоги, соблюдая правильность и своевременность их уплаты. Для контроля оно должно вести финансовую отчетность, составлять балансы.

Предприятие обязано возмещать вред окружающей среде.