Подводя итоги по данной курсовой, могу сказать следующее:

ü Предприятие ООО «Duan-Tarla» развивается скачкообразно, имея прибыль за период 2007-2009 гг только в 2008году. Несмотря на то, что за анализируемый период сумма основных производственных средств значительно возросла, показатели финансово-экономической деятельности предприятия не улучшились, напротив заметно снизились. Из этого следует, что общество организует свою деятельность неэффективно, работая себе в убыток. Причиной этого могли послужить неблагоприятные климатические факторы в виде продолжительной весенней засухи и бесснежной зимы в 2007 и 2009 году,а также начавшийся в 20008 году всемирный экономический кризис.

ü Закупочная деятельность общества, в том числе процесс планирования закупок осуществляется недостаточно эффективно. Это обусловлено отсутствием на предприятии централизованного отдела закупок и современных информационных технологий, которые в итоге привели бы к уменьшению издержек общества. Закупки играют важную роль в осуществлении деятельности любого с/х предприятия, потому как закупка необходимых для производства сырья и материалов (удовлетворительного качества по наименьшим ценам) во многом определяет затраты хозяйствующих субъектов.

ü ООО «Duan-Tarla» не хватает средств для расширения своего производства. Предприятие не располагает своими собственными складскими помещениями, необходимой с/х техникой для посева и сбора урожая возделываемых культур.

На основании сформулированных выводов и заключений можно выделить и предложить совокупность мер по совершенствованию деятельности предприятия ООО «Duan-Tarla»:

1. В первую очередь необходимо расширить размеры основного производства за счёт увеличения с/х площадей общества, путём привлечения земельных участков местных жителей.

2. Внедрить более современных технологий производства и новой с/х техники. На сегодняшний день предприятие имеет в своей собственности 9 единиц тракторов и ряд другой техники и установок, таких как сеялки, плуги, лущильники и другие.

3. Более эффективно удовлетворять потребности предприятия в закупках путём сосредоточения функций закупочной в руках специализированного отдела закупок. Так как он в ООО «Duan-Tarla» до сих пор не сформирован, было бы целесообразно его создать.

4. Обеспечить информационной базой предприятие для наиболее эффективной разработки плана закупок конкретных материалов, а также улучшить информационное обеспечение и нахождение новых источников покрытия возникшей потребности.

5. Совершенствовать структуру трудовых ресурсов общества путём привлечения квалифицированных специалистов в случае необходимости, а также путём повышения квалификации и профессионального переобучения кадров административной сферы для работы с новыми информационными технологиями.

6. Привлечь дополнительные основные средства в техническую инфраструктуру логистических процессов сферы закупок: здания, складские сооружения, транспортные средства, машины и техническое оборудование, применяемое для использования и хранения материалов. На сегодняшний день предприятие все эти средства арендуют. Гораздо выгоднее было бы обществу их приобрести.