б) по его истечении оцениваются результаты — как руководителем, так и самим сотрудником. Введение оценки улучшает информационную базу делового оценивания. Различия в оценках одного события обсуждаются в рамках оценочных бесед;

в) руководитель указывает на возможность улучшения и развития деятельности сотрудника, совместно с сотрудником определяет цели на новый период.

Программно-целевой метод - научно-программный и временной способ увязки планируемых целей с ресурсами.

Управление с помощью постановки целей - метод управления и оценки персонала, при котором:

-1- руководитель и подчиненный совместно определяют основные цели для подчиненного;

-2- по истечении установленного периода руководитель оценивает степень реализации поставленных целей.