Ассортиментная политика.
Таблица 3.
| Показатели | Туфли | Ботинки |
Сапоги | Всего |
|
1. Объем реализации, пар | 3000 | 2500 | 2500 | |
|
2. Цена 1 пары, леев | 300,0 | 350,0 | 600,0 | |
|
3. Объем продаж, леев (стр.1 × стр.2) | 900 000 | 875 000 | 1 500 000 | 3 275 000 |
|
4. Переменные затраты и расходы на 1 пару, леев | 150,0 | 230,0 | 380,0 | |
|
5. Маржинальный доход на 1 пару, леев (стр.2 - стр.4) | 150,0 | 120,0 | 220,0 | |
|
6. Совокупный маржиналь-ный доход, леев (стр.5×стр.1) | 450 000 | 300 000 | 550 000 | 1 300 000 |
|
7. Постоянные затраты и расходы, леев | 1 100 000 | |||
|
8. Прибыль, леев (стр.6 - стр.7) | 200 000 |
В целях обоснования и выбора оптимальной структуры запланированной производственной программы необходимо проанализировать рентабельность продаж отдельных видов продукции.
Рентабельность продаж – это отношение валовой прибыли к объему продаж.
Валовая прибыль представляет собой разницу между объемом продаж и себестоимостью продаж.
Таблица 4.
Прямые затраты
.
| Показатели | Туфли | Ботинки | Сапоги |
|
Прямые материальные затраты | 50,82 | 139,50 | 153,25 |
|
Заработная плата | 42,0 | 50,0 | 75,0 |
|
Взносы социального и медицинского страхования | 12,18 | 14,50 | 21,75 |
|
Итого прямые затраты | 105,0 | 204,0 | 250,0 |
Косвенные затраты распределяем пропорционально прямым материальным затратам.
Таблица 5.
| Показатели | Туфли | Ботинки | Сапоги | Всего |
|
Прямые материальные затраты | 152 460 | 348 750 | 383 125 | 884 335 |
|
Косвенные затраты | 157 250 | 370 000 | 397 750 | 925 000 |