Планирование средств на оплату труда является важнейшим эле­ментом механизма стимулирования труда работников фирмы. Раз­мер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень за­работной платы работников, который, в свою очередь, формирует интерес к работе и ее результатам.

Цель планирования средств на оплату труда — определение опти­мального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы. В процессе достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

• выбор форм и систем оплаты труда, наиболее соответствующих стратегии и тактике развития фирмы;

• определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;

• расчет величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;

• расчет средней заработной платы работников фирмы;

• определение и поддержание на запланированном уровне соот­ношения между заработной платой, производительностью и фондо­вооруженностью труда;

• расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы;

• обеспечение участия работников предприятия в капитале и при­были, получаемой по итогам хозяйственной деятельности, и т.д.

Фонд заработной платы по действующим нормативным материа­лам включает в себя не только фонд оплаты труда (нормируемую часть), относимый к издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распо­ряжении фирмы. Поэтому планирование фонда заработной платы состоит из расчета фонда оплаты труда (ФОТ), расчета выплат из фонда потребления, который формируется из чистой прибыли, а также расчета выплат социального характера (пособий семьям, воспитывающим детей, пособий по временной нетрудоспособности, стоимости путевок для оздоровления и т.п.). Наибольший удельный вес в составе средств, направляемых на оплату труда, занимает ФОТ, включаемый в себестоимость продукции. Поэтому требования к его обоснованию наиболее жесткие.