Тактическое планирование является средством реализации стра­тегических планов.

Решения при тактическом планировании более конкретны, адресны, они всегда привязаны к показателям работы структурных подразделений предприятия. Поэтому легче проконтролировать их выполнение. Стратегическое планирование является обязанно­стью высшего управленческого персонала, тактическое планиро­вание входит в функции среднего звена.

Тактический план

представляет собой развернутую программу

всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности

предприятия, направленную на выполнение заданий стратегическо­го плана при наиболее полном и рациональном использовании мате­риальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов

.

Тактический план имеет многофункциональное назначение. В це­лом он выполняет три основные функции,

частично перекрываю­щие друг друга:

• прогнозирования;

Хорошо составленный план должен содержать цели, которые не­обходимо достигнуть в планируемом периоде, что невозможно сде­лать без прогнозирования, то есть заглядывания в будущее.

• координации и регулирования;

План, устанавливая определенные про­порции между ресурсами и видами деятельности, создает основу для координации усилий всех участников предприятия. Координация, в свою очередь, требует интеграции всех разделов тактического пла­на, а регулирование предполагает сохранение режима, предписанно­го планом.

• контроля.

Насколько точно реализуются целевые установки плана зависит от того, как налажен контроль за его выполнением.

Чтобы тактический план выполнял возложенные на него функции, он должен удовлетворять следующим требованиям:

1. Гибкость плана. Существует несколько методов, направ­ленных на повышение гибкости планирования.

Это

- дополнение тактического плана системой раз­личных бюджетов

- разработка нескольких вариантов плана

- гибкий подход к оценке результатов (результативность деятельности подразделений предприятия оценивается высшим руководством не столько по ис­ходным планам, сколько по показателям, скорректированным с уче­том фактических событий, произошедших во внешней и внутренней среде предприятия).

- сочетание эффективного пла­нирования с созданием заинтересованности у исполнителей плана соз­нательно идти на отклонение от плана, когда это выгодно предприя­тию. В этом случае стимулируются более напряженные плановые задания, так называемые «встречные планы».

2. Полнота планирования. Данное требование предполагает учет при принятии плановых решений всех факторов, влияющих на эф­фективность и реализуемость заданий тактического плана.

3. Поддержка со стороны высшего руководства. Потенциальные возможности любой системы планирования не могут быть реализо­ваны без поддержки высшего руководства предприятия.

4. Комплексность планирования. Тактические планы должны быть частью эффективной системы внутрифирменного планирования. Они должны быть интегрированы со стратегическими и оперативно-календарными планами.

5. Ответственность за разработку и выполнение планов.

6. Приоритет текущих решений над планом.

7. Точность, ясность, лаконичность формулировки плана.

8. Участие исполнителей в разработке плана.