Центр ответственности

– это сегмент подразделения, возглавляемый ответственным лицом, обладающим делегированным полномочиями и отвечающим за результаты работы этого сегмента.

Место затрат –

территориальное обособленное место орг-ии где осуществляются расходы. Орг-ция учета по местам затрат и центрам ответственности позволяет наблюдать за их формированием на всех уровнях управления контролировать расход выявлять виновников не производственных затрат т.е. повысить экономическую эффективность предприятии.Центр затрат –

это подразделение внутри пред-я руководитель которого отвечает за затраты (производственный цех, незавершенной продукции, отдел заводоуправления.). Центр инвестиций –

это подразделение руководитель которого отвечает за затраты и процессы инвестиционного процесса эффективность использования кап. вложений. Задача: обеспечить максимальную рентабельность вложенного капитала.Центр продаж –

это маркетинговые деятельность руководители которых отвечают за выручку и затраты связанные с из сбытом. Им предоставляется информация о наиболее рентабельном производстве или закупке товара. Результаты дея-ти оцениваются по объему и структуре продаж и величине издержек обращения. Центр прибыль –

подразделения руководители которых ответственны не только за затраты но и за фин. результаты. Руководитель имеют возможность контролировать объем производства и продаж цены, затрат. Учет по центрам ответственности выполняет информационную и контрольную функцию. Группировка затрат по местам сформирования осуществляется следующими способами: 1. путем применения принципа двойной записи на взаимосвязанных счетах и последовательного перенесения учета затрат с первичных на промежуточных места формирования издержек. 2. на основе регистров (сводных ведомостей) обобщающих видов по местам формирования. При использовании метода двойной записи разрабатывают специальный план счетов.