Позаказный метод применяют в случае когда производственный продукт может быть легко определен при этом продукт производится в установленном кол-ве в виде заказа или партии. Его используют в машиностроении, строительстве, издательской дея-ти, рекламных компаниях. Сущность заключается в накоплении затрат по каждому заказу. Технологический процесс и учетные процедуры в данной системе калькулирования отличаются по отношениям и типам производства. На практике применяют следующие: 1. планирование производства в целом и в разрезе потоков затрат (эти планы детально разработаны по конкретным операциям формируют данные с учетом натуральных показателей которые формируют структурную основу по заказной системы калькулирования). 2. карточка регистрации затрат по заказу (карточка представляет средства контроля отдельных стадий заказа и разграничивает ответственность руководителей подразделений за выполнение заказа). 3. производственный график; 4. сбор и распределение затрат (калькуляция себестоимости заказа производится на основе оптимальных норм материальных накладных расходов). 5. подготовка отчетов о себестоимости заказов (их сущность состоит в представлении информации в обобщенной форме о собранных затратах для конкретного заказа в общей сумме). 6. Ведение калькуляционных счетов, журналов, регистров (учетные записи по счетам отражает движение затрат). Преимущества

: Этот метод делает возможным сопоставлении затрат между заказами показывает наиболее и наименее рентабельные заказы. Предоставляет данные для контроля затрат по заказам путем расчета отклонений между оценочными и фактическими данными делает достаточно точное распределение накладных расходов между заказов. Недостатки:

Требует большого уровня детализации следовательно более счетной работы.