Когда производство продукции состоит из последовательности не прерывных или повторяющихся операций, а себестоимость прод-ии определяется на каждой стадии прои-ва операции или процесса. Данные системы калькулированния предполагает обеспечение данными о затратах по процессам и разделение технологии прои-ва на структурные единицы для целей учета и анализа. В данной системе производственный план разбивается по центрам затрат т.е. по цехам или по процессам. Расчет объема исходит из того что операции заранее известны и практически не изменены. Расчет должен содержать данные по кол-ву прод-ии которое должно быть произведено за период времени. Затраты соотносятся только с производственными цехами, а не с заказами.

При данном методе отчет составляется о затратах за определенный период времени, он служит для распределения накладных расходов между цехами и процессами, а также для передачи затрат из цеха в цех. Преимущества:

сбор затрат требует меньше усилий и более экономичен, чем при позаказном. Усредненные единицы продукции более доступны при условии однородности этих величин. Потоки затрат легко видны на бух. счетах. Существуют более четкие границы между разделениями ответственности. Отнесение накладных расходов на цехи и процессы может быть сделана на более точной базе, чем при позаказной системе. Недостатки:

усредненные затраты иногда приводят к неточности в расчетах кода продукты не полностью однородны. Если используются предварительные затраты, то периодически отчеты о периодических данных не предоставляются до конца отчетного периода, что затруднят контроль.