Управленческий учет включает в себя несколько стадий: первая стадия – анализ экономической ситуации; вторая – ее оценка; третья – прогнозирование развития событий исходя из сложившейся экономической ситуации; четвертая – составление перечня выявленных проблем и пятая – пути их решения. Работоспособная система управленческого учета обязательно должна включать в себя следующие основные элементы: центры (зоны) ответственности; контролируемые показатели; первичные документы управленческого учета; учетные регистры для группировки данных; формы управленческой отчетности; учетные процедуры сбора, обработки и представления информации пользователям.

Организация учета по центрам ответственности позволяет измерять результаты деятельности линейных менеджеров, оперативно отслеживать отклонения фактических значений показателей от целевых.

Для того чтобы данные управленческого учета формировались целенаправленно, необходимо четко определить состав контролируемых показателей по центрам ответственности. На контроль следует ставить наиболее существенные для финансово-хозяйственной деятельности показатели, например, для предприятий торговли – это товарооборот, для производственных – объем выпущенной продукции и т. д.

. В процессе постановки управленческого учета в организации необходимо решить следующие задачи: определение; выявление элементов существующего в организации внутреннего учета; разработка концепции управленческого учета в организации и плана мероприятий по его построению; разработка структуры зон ответственности менеджеров; определение основных элементов системы управленческого учета и их регламентация.