Анализ начинают с анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Для этого составляется так называемый баланс рабочей силы, где с одной стороны указывается необходимое количество работников, а с другой стороны фактически наличное количество рабочей силы.

анализ ведется как в целом по предприятию, так и по отдельным подразделениям, а так же в разрезе профессий и разрядов работающих.

Данный анализ выполняется на основании производственного плана и технологических карт на продукцию.

Технологическая карта на продукцию – полное описание технологии изготовления изделия с указанием норм расхода материала, затрат труда по видам профессии и по категориям.

По возможности необходимо проанализировать соотношение между средним разрядом выполнения работ на предприятии и средним разрядом рабочих.

Кi- количество работ, выполненных по определенному разряду

Pi- разряд работ

Кi- количество рабочих каждого разряда

Pi- разряд рабочих

Если средний разряд рабочих ниже, чем средний разряд работ, то очень вероятно получение брака или завышение времени на выполнение работ.

Если средний разряд рабочих выше, чем средний разряд работ, то возникают дополнительные расходы по з/пл, т.к самого законодательству необходимо доплачивать работникам выполняющим работы по более низким разрядам до уровня их разряда.

Далее проводится анализ структуры персонала. Для этого персонал делится на 2 группы:

ППП (промышленно-производственный персонал)- все работники, имеющие отношение у производственному процессу.

НПП (непроизводственный персонал)- на различных предприятиях могут включаться различные категории работников, но чаще всего к ним относят работников магазинов, санаториев, мед.пунктов, обслуживающих хозяйств, подсобных хозяйств.

ППП делится на следующие категории:

· руководители;

· специалисты (ИТР);

· тех. персонал;

· рабочие.

Далее проводится анализ движения кадров:

Коэффициент оборота кадров по приему = число принятых/ среднесписочная численность работников (Чсс)* 100%

Коэффициент оборота кадров по выбытию = число выбывших/ Чсс*100%

Коэффициент текучести кадров = (уволено по собственному желанию + уволено за нарушение дисциплины)/Чсс*100%

Если коэффициент меньше 15%, то он считается не высоким, если коэффициент текучести высокий, то необходимо рассматривать уровень средний з/пл и выявить материальные или моральные причины высокой текучести.