Выявление нерациональных затрат
Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.
Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.
Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект.
Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их при обретения с учетом расходов на перевозку , поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.
По проведенному анализу можно сделать вывод, что резервы нужно выявлять по статье материалы и транспортные услуги. Значит, рассмотрев все составляющие этих статей, можно выявить резерв снижения себестоимости продукции.
В настоящее время в ООО «Газспецмонтаж» имеется ряд возможностей повышения эффективности затрат на текущий ремонт и техническое обслуживание, одними из которых являются уменьшение нерациональных (неэффективных) затрат и применение средств научно-технического прогресса.
Затраты на текущий ремонт и техническое обслуживание можно снизить за счет сокращения расходов материалов, в результате анализа было выявлено, что фактический расход более чем плановый и основной причиной этому является отклонение от норм в результате нерационального использования материалов.
РЗм= РУРм × Цм × Крем,(1.6)
где РУРм - резерв снижения потерь и нерационального расхода материалов;
Цм - цена материала фактическая, руб.;
Крем - объем работ по ремонту по факту, рем.
Резерв снижения материальных затрат на выполнение запланированного объема ремонтных работ за счет использования более качественных ресурсов, повторного использования можно определить следующим образом:
РЗм= РУРм × Цм × Крем, (1.7)
где РУРм - резерв снижения потерь и нерационального расхода материалов;
Цм - цена материала фактическая, руб.;
Крем - объем работ по ремонту по факту, рем.
Резерв снижения затрат на транспортные услуги за счет сокращения стоимости одного маш.-часа:
РЗтр = РКм-ч × Пм-ч, (1.8)
где РК1м-ч - резерв сокращения стоимости одного маш.-часа, тыс.руб;
Пм-ч - пробег транспорта, маш.-час.
Оценка резервов сокращения затрат на текущий ремонт и техническое обслуживание электрических сетей представлена в табл. 1.9.
Таблица 1.9
Оценка резервов повышения эффективности затрат на ТО и ТР оборудование буровых скважин, тыс. руб.
Резерв |
Сумма |
Организационный: - контроль за расходованием на основе использования норм - выбор рационального вида транспортного средства |
165 318 |
Технико-технологический: - повторное использование материалов |
295 |
Всего |
679 |
Снижение уровня расхода прямых затрат за счет ликвидации нерациональных (неэффективных) затрат составляет 165 тыс. руб.
Повторное использование материалов позволит сократить затраты на 295 тыс. руб. Сокращение стоимости одного маш.-часа позволит сократить затраты на транспортные услуги на 320 тыс.руб.
Таким образом, предприятие имеет резервы снижения затрат через реализацию следующих рекомендаций:
- внедрение системы управления материальными затратами по центрам ответственности и местам возникновения затрат;
- создание оптимальной логистической системы использования транспорта;
- внедрение технологии повторного использования материальных ресурсов.